Nelson Espinal Báez propone solución a la crisis interna del PRD
por la que atraviesa el partido y fortalecer el sistema democrático
SANTO DOMINGO, República Dominicana.- El dirigente político del Partido
Revolucionario Dominicano (PRD), Nelson Espinal Báez, mantiene su
postura de mediador en el conflicto de Miguel Vargas Maldonado,
presidente del PRD e Hipólito Mejía, ex presidente del país.
Espinal Báez presentó un documento escrito al presidente del partido y
toda su dirigencia, donde plasma diez condiciones para resolver la
crisis del partido opositor, calificada como una de las más
trascendentales de toda su historia.
La propuesta busca encontrar soluciones, vía a un diálogo democrático, a
la crisis por la que atraviesa el partido y fortalecer el sistema
democrático.
Una de las principales medidas que el dirigente político entiende se
deben tomar es la aprobar de una metodología de diálogo, así como sus
etapas, los tiempos límites de cada etapa y su finalización.
Nelson no es el único que ha intentado buscar una solución pacifica y
democrática entre los dos líderes políticos, otras entidades religiosas,
políticas, nacionales e internacionales y de la sociedad civil, se han
manifestado en busca de aportar medidas viables.
A continuación la propuesta de Nelson Espinal Báez
1. Aprobar previamente la metodología de diálogo, sus etapas, así como los tiempos límites de cada etapa y su finalización.
2. Aprobar, como tema de procedimiento, la utilización de criterios
objetivos e institucionales para la construcción de consensos legítimos
para todos.
3. Este Diálogo Democrático debe estar coordinado y legitimado, con la
participación de la Iglesia Católica y organizaciones de la sociedad
civil, para generar las garantías adecuadas para un ejercicio cívico
político responsable.
4. Cada parte debe asumir su responsabilidad con los hechos ocurridos
desde el año 2008 en adelante. Ser responsable implica dejar de culpar
exclusivamente al otro.
5. Poner los intereses y aspiraciones de la sociedad dominicana y de la
membrecía del PRD en primer orden, por encima de las legítimas
aspiraciones personales.
6. Coordinar, respetar y apoyar una sola vocería en el proceso de Diálogo interno del PRD.
7. Nombrar cada una de las partes, no menos de tres (3) ni más de cinco
(5) comisionados al diálogo, para un total de seis (6) o máximo diez
(10) participantes. Asegurándose que los miembros de la comisión de
diálogo, de cada parte, esté constituida por personas con vocación a la
concertación política.
8. Que la agenda del Diálogo priorice el presente hacia el futuro. En
ese sentido sugerimos que dicha agenda incluya lo siguiente:
A. Respeto estricto a todos los dirigentes del partido, evitando declaraciones públicas hirientes.
B. Activar todos los organismos del partido.
C. Asumir de manera conjunta la línea de oposición y de propuestas
frente al gobierno y el país, activando la Unidad de Políticas Públicas
de manera concertada.
D. Poner las fechas de todas las convenciones, y ponderar los integrantes de la comisión organizadora.
E. Coordinación conjunta, consensuada y unida, en la elaboración del padrón del partido y su plan de crecimiento.
9. Reconsiderar las sanciones, suspensiones y expulsiones realizadas en
el período en discusión, de cara a las normativas estatutarias.
10. Acuerdo inmediato de suspender los sometimientos, suspensiones y expulsiones.
El 29 de mayo del 2012, días antes de las acciones contra el ingeniero
Miguel Vargas Maldonado, en una Conferencia de Prensa realizada en el
hotel El Embajador planteamos que, “el 2016 para el PRD será de
concertación o no será. Pues la unidad no se alcanza con sentencias ni
con expulsiones”. Tengamos presente que la unidad y la victoria se
alcanzan con diálogos y acuerdos democráticos, con el concurso de las
bases de este glorioso partido, sus dueñas y soberanas, a las que les
corresponde definir su destino. Es junto a ellas que sus líderes y
dirigentes deben colocarse. Discurso y acción política que por años
hemos realizado a favor del partido, para un tener un PRD unido, un PRD
con la Gente.
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